從82年前一間小菜籽行《正大莊》（右）變成今天的跨國大企業《正大卜蜂集團》（左）。
2003年發表於《馬中經貿》
從一間小小的菜籽行，發展至今天成為一間年營業額高達130億美元（約馬幣
494億零吉）的華人跨國大企業，這是泰國正大卜蜂集團走過的道路。
八十多年前，一位年輕的潮州人，離開廣東澄海縣家鄉，只身飄洋過海到泰國
謀生。他就是當今卜蜂集團董事長謝國民（Dhanin Chearavanont）的父親
謝易初（Chia Ek Chor）。當時26歲的謝易初身上僅有八個銀元作盤纏 。
1921年，謝易初在曼谷創立一間很小的專賣菜籽生意的「正大莊」（ChiaTai
Tai），從中國買進菜籽，供應園農所需的種籽與肥料。
過後弟弟謝少飛（Siew Whooy）前來協助業務，兄弟倆合作無間，勤力奮斗
，日夜工作，很少有假期。菜籽行之名不徑而走，業務蒸蒸日上。
1953年，謝氏家族預見到在泰國發展農牧業大有前途，於是正式創立『卜蜂
公司』，擴充業務，設立卜蜂飼料廠。
一條龍主義
六十年代，卜蜂集團開始向國外發展，1960年在香港創辦正大貿易進出口公
司，1969年在印尼成立正大飼料公司和正大漁業公司。
謝國民於1963年進入父親創辦的公司，並於1968年出任司董事長，成為卜蜂
集團的第二代掌門人。那年他才29歲。
謝國民組織力強，進取心強，有遠見，勇於開拓新領域。在他的領導下，卜
蜂集團的農牧工商業務高速成長，建立起『農產品的產、供、銷一條龍主義
的經營體系特色。』卜蜂集團以一條垂直線，整合連貫經營自己所長的農基
工業，從谷物生產、飼料生產、禽畜、漁蝦養殖、肉品加工、深加工，直到
超級市場等的零售業。
七十年代，卜蜂集團開始大事發展養雞、養蝦、養魚和養豬業。1970年卜蜂
集團引進西方先進的禽畜業技術，成為集團發展的轉捩點。卜蜂集團與美國
洛克菲勒集團 屬下公司 Arbor Acres 合作，引進高素質種雞進入泰國，於是
業務一日千里。1988年，集團又投資美國 Avian farms 農場，培育Avian
種雞。今天卜蜂是世界主要種雞、肉雞和蝦的養殖者。
率先進軍中國
1979年，中國剛開始改革開放，前景還不大明朗，謝國民有眼光地決定率先
進軍中國。這是卜蜂集團另一個更重要的轉捩點，為集團擠身世界級地位打
下穩固根基。目前卜蜂集團在中國的投資項目達173個，分佈在中國29個省
與自治區，總投資額逾40億美元，是在中國投資最大的外資企業之一。
卜蜂集團於1979年進軍中國的飼料業，目前在中國有104家飼料廠，年產飼
料1千5百萬噸。集團計划繼續擴展在華的飼料業，並希望在五年內成為世界
排名第一的飼料廠商。
卜蜂集團的飼料廠遍佈世界十多個國家。集團先後在泰國、中國、印尼、香
港、馬來四亞、新加坡和台灣設廠。九十年代中，集團的飼料業務已擴展至
柬埔寨、印度、緬甸、土耳其、越南和美國。
亞洲金融風暴爆發後，1997年至2002年是卜蜂集團經歷嚴峻考驗的時期。
在大刀闊斧重組和出售部份業務，以及整頓和加強管理過後，2003年開始
，卜蜂集團在華的投資，將為集團帶來源源的回酬。
上海正大廣場 亞洲之最
謝國民放眼於發展連貫整合性的零售業，看好中國十三億人口的消費增長潛
能。他要在中國大力發展連鎖方便商店、百貨商場、超級市場、霸級市場和
購物廣場。集團目前在中國有17家蓮花超級市場。按計划，集團將再投資53
億元人民幣，到2005年，蓮花超市將增至111家，遍佈華北、華東和華南地
區。。謝國民說，蓮花超市有可能發展至200家。
在上海浦東陸家嘴金融貿易區的正大廣場是中國最大，也是亞洲最大的購物
中心。正大超級購物中心廣場是卜蜂集團在中國商海中的〞旗艦〞，耗資4
億5千萬美元，費時八年才建成。九七年金融風暴時，泰國銀行無法提供融
資，使這個廣場計划一度受阻，目前這艘卜蜂旗艦已啟航，作為國際化、
現代化、多元化的購物天堂，引領上海的消費潮流。
謝國民還認為，集團有可能在中國開設一百個多功能超級購物中心廣場。
卜蜂集團還在中國投資很多重要項目來支持集團在中國的綜合農業項目的
運轉。這些項目包括汽車製造業、石油化工業、傳媒業等。
卜蜂集團設在中國河南省洛陽的摩托車製造廠，今年的產量將達到60萬輛。
預料這家公司在收購廣州和上海的裝配廠後，年產量將於2006年達到一百
萬輛。
除了農產品核心業務之外，卜蜂集團在泰國有兩千家7-Eleven連鎖便利商店
，並計划於明年使這連鎖商店的數目達到2,400家，年營業額達330億銖（
約馬幣30億零吉）。
不過謝國民最近也宣佈準備放棄在泰國的霸級市場業務，要把 Tesco Lotus
連鎖超級市場的股份全讓給英國零售業鉅子 Tesco Plc，以便集中精力發展
在中國的霸級市場業務。卜蜂集團也同時準備出售在泰國的 Siam Makro 的
股份。集團目前在泰國有22 家 Makro 市場，去年營業額達380億銖（約馬
幣34.5億零吉）。
在電訊業方面，卜蜂集團與美國通訊公司Nynex now Verizon 合作，成立亞
洲通訊，是有線電纜的經營者。卜蜂集團與英國的 Orange Group 合作，
成立 TAOrange 公司，成為泰國發展迅速的第三大移動電話經營者。
第三代加入管理層
謝
國民將通訊與高科技業務交給集團的第三代領導人，小兒子 SUPACHAI 和
侄兒 CHATCHAVAL 負責。
35 歲的 SUPACHAI 出任集團屬下亞洲通訊公司的首席執行員，也是卜蜂集團與歐洲 ORANGE GROUP 合作的流動電話公司TA Orange 的首席執行員。現年40 歲的 CHATCHAVAL 是謝國民大哥的兒子，他是集團電訊業Telecom Holdings 的主席，並負責與歐洲電訊業鉅子的談判，建立合作關係。
整體來說，卜蜂集團的業務初期是整合連貫的農牧工商業的縱向發展，但今天，為了適應世界市場的需求，集團將作全方位的橫向發展。集團重視連鎖零售業，以及新科技的電訊和電腦業。此外，集團也涉及石油化工、國際貿易和房地產等業務。
目前集團屬下250家公司，分佈在中國、香港、柬埔寨、印度、印尼、馬來西亞、緬甸、新加坡、韓國、台灣、泰國、土耳其、美國、越南、比利時、德國、南非、杜拜、日本、瑞士等國家和地區，員工逾十萬人。集團有12家掛牌公司，分別在紐約、香港、上海、倫敦、雅加達、台北和曼谷上市。
跨進廿一世紀，謝國民說，卜蜂集團要到世界更多地方，更多城市，更多國家
投資，與策略伙伴聯營投資，擴大業務，增加產品的量與品種。作為國際食品
市場的最大生產商，卜蜂集團認為，為全球的消費者的每一餐提供具有國際水
準、符合環保要求的健康食品，是自己的職責。正大卜蜂集團矢言，〞要成為
明天的世界廚房〞。
上海正大廣場
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