卜蜂集團掌舵人謝國民（右）與中國總理溫家寶。
2003年發表於《馬中經貿》經受了97年亞洲金融風暴的嚴峻考驗，克服了重重困境後，由泰國華裔企業家
謝國民（Dhanin Chearavanont）掌舵的華人跨國大企業，泰國正大卜蜂集
團（Chareon Pokphand Group 或 CP Group）重現昔日雄風，立下宏願，
宛如一艘航航空母艦，在世界海洋上乘風破浪前進，力求最終達到成為「世
界廚房」(THE KITCHEN OF OF THE WORLD）的戰略目標。
根據卜蜂集團提供的資料，正大卜蜂集團屬下有250家公司（包括13家上市公
司），在20個國家營業，員工總人數高達10萬人，年營業額超過130億美元（
約為馬幣494億零吉）。卜蜂集團訂下了在五年內成為世界最大飼料生產企業
的目標，要大力擴展作為核心的農牧工商連貫性業務，為世界經濟作出貢獻。
正大卜蜂集團目前是世界上主要的綜合農業企業的經營者。儘管正大卜蜂集團
擴展到世界各地的業務已經涉及到通訊、電視、多媒體、電子商業等方面的〞
精神食品〞的領域，但其農業綜合企業，包括種子、種植、肥料等仍是集團的
核心企業。此外，集團還涉及到國際貿易、市場營銷、石油化工、房地產、保
險、汽車製造業、糧食和寵物食品等方面的業務。
正大卜蜂集團堅持一項〞三利〞的商業哲理。這就是：〞只做對國家有利的事
；只做對人民有利的事；只做對公司有利的事。〞堅守這原則，集團穩步地發
展。
正大卜蜂集團的繼續壯大和謝國民的企管才華，顯示華人企業家有能力經得起
全球化劇烈競爭時代的考驗，能對全球經濟的發展作出不小的貢獻。而謝國民
的企管才華也獲得肯定，早在幾年前他已受委為泰國政府的經濟顧問之一。他
也受邀出任上海市政府的經濟顧問。
哈佛學院研究對象
正大卜蜂集團取得驕人的成就引起西方人士的注意。美國哈佛大學商學院和歐洲的INSEAD大學都挑選卜蜂集團作為研究對象，作為企管碩士班學生的實習
教材。兩間大學為世界著名企業的執行人員舉辦研討會時也把對卜蜂集團的研
究列為討論內容。
今年正月，在名教授高伯格（GOLDBERG）的指導下，200 名哈佛商學院的
學生通過電子媒體，與卜蜂集團高級領導層舉行了一次越洋電子會議。
他們要瞭解正大卜蜂集團如何克服1997年的亞洲金融風暴，卜蜂集團在中國
的投資如何取得成功，卜蜂集團要如何實現成為「世界廚房」（THE
KITCHEN OF THE WORLD）的宏願，以及卜蜂集團雄心勃勃地要擴展農業
綜合業務的計划。卜蜂領導人都一一給予回答。
售非核心業務渡險境
很形象化地比喻。他表示，在出現大風大浪的危機時刻，〞一條大船要經過大
風浪，必須要減輕負重〞。
回憶97年金融風暴大浩劫，謝國民說，金融風暴襲擊泰國時，泰國的金融公司
關掉了50多家，銀行也倒閉了好幾家。銀行緊縮信貸，紛紛向企業追債。未到
期的貸款，銀行也追討。負債率不高的企業借不到錢，沒有負債的企業也不一
定能借到錢。泰銖貶值，股市暴跌，企業的流動資金大減，企業根本無法展開
正常的業務。
。留得青山在，不怕沒柴燒。
依照這一應變策略，卜蜂集團那時脫手一些企業的股權，引入外資策略伙伴，
入股注資，重組債務，減輕債務壓力，改善資金營運。
集團當時大刀闊斧地重組、脫售和減少持股的主要項目有：
（一）脫售蓮花霸級市場（Lotus）75 % 股權，讓英資 TESCO 零售業鉅子
取得控制權。
（二）脫售中國上海易初摩托車有限公司（Shanghai Ek Chor Motorcycle
Co Ltd ）的40 % 股權。
（四）脫售與中國通信廣播衛星公司合作的亞太通訊衛星有限公司的股權，
取得20 億銖的投資盈利。
（五）邀外資入股亞洲電訊（Telecom Asia），以協助償還6 億美元外債。
（六）讓UTV 有線電視（UTV Cable TV）與秦那越集團（Shinawatra
Group）控制的國際廣播公司（International Broadcasting Corp）合併。
（七）脫售汽油銷售業。
謝國民說，金融風暴給人們的啟示是，在財務管理上必須保持保守作風，對不
很熟悉的非核心業務不能擴展太快。
改善管理 確保〞不燒銀紙〞
說，爆發金融風暴前，一些管理人員以為許多事都容易辦，抓得不緊；管理層
經過重組後，公司對於各各細節已更加重視。
集團在管理中廣泛採用了財務管理軟件、人事管理軟件和銷售管理軟件。謝國
民說：『我們採用量化管理，辦公室的租金、電費、通訊費、個人工資等每一
項支出都清清楚楚，每一個人都瞭解自己的費用，也都有自己的效益目標。一
個月下來，我們都能明明白白地看到，每個員工是為公司賺錢，還是在燒公司
的〞銀紙〞。』
風暴危機反過來協助了集團未來的發展，促使它加強了管理與營運，使之更健
全，更有效益。坏事變成好事。
加強核心農產品業務
第三項步驟。
金融風暴爆發後，泰銖貶值，這使到泰國出口的食品價格佔有優勢。食品生意
為卜蜂集團的老本行，在這場風暴中起到了穩定大局的關鍵作用。謝國民欣慰
地說：『風暴來了，食品行業反倒賺錢。因為不少競爭伙伴倒下來，需求沒有
減少，我們的市場份額相應擴大，利潤率也從以前的5 % 提升到15 % 。』
農業產品是卜蜂集團的專長，是集團的生命線。去年，集團農產品的年營業額
約佔集團總營業額的70%。 據財經雜誌Forbes 的報導，卜蜂集團年產的農
產品高達90億美元（約馬幣342億零吉），為亞洲最大的農產品大企業。這個〞
農產品王國〞 還準備進一步發揮專長，大事擴張。
謝國民在2000年的世界華人論壇上宣稱，農業可以說比原子彈更為重要，因為
沒有糧食人類將無法生存。歷史上發達富強的國家，其成功都是取決於農業的
高優發展。可見他對農業生產的重視。
卜蜂集團在90年代初期有遠見地抓住科技進步提供的機會，部署轉型，進軍電
信和手機業。這對卜蜂集團能安渡金融風暴衝擊，作出不小的貢獻。
十年前，卜蜂集團開始在泰國全國鋪設光纖電信網絡。謝國民說：『我們這筆
投資，當時很多人反對，也有很多人懷疑。現在它才真正顯示出其巨大的價值
。』卜蜂集團的成功發展史，很大程度上應歸功於掌舵人謝國民的遠見和企業
家的魄力。
謝國民於1939年出生曼谷。小時候，父親謝易初送他回汕頭讀書。後來他到香
港進入大學，攻讀工商管理。
1968年，謝國民29歲時，從父親謝易初接手領導棒子，出任卜蜂集團董事長職
位。很快地他就展示出他是位進取型的企業家，不但有卓越的組織管理才能，
還具有市場戰略眼光和深謀善斷的氣魄。
他策划的發展戰略和業務的營運策略，奠定了集團從一個台階邁向另一個台階
，走向世界，成為當今龐大的跨國華人大企業。
對於他經商成功的訣竅，從他的言談中可綜合出幾項要素：
（一）重視科技
（二）重視人才
（三）善於利用本國農業優勢
（四）未來主義
重視科技是謝國民取得成功的重要因素之一。他善於利用科技優勢，確保在商
業競爭上取勝，與此同時，又能造福社會人群。
他強調現代化高科技對於企業產品的重要性。他曾說：『有資本還不足，尚須
曉得引進現代化科技為用，否則錢亦會輸光的。』因此他對飼料的配方，對動
植物品種的改良十分嚴格。他引進和借助西方先進國家的科技，力求改進本身
產品的品質。
謝國民在一次電視台訪談中說，不管什麼事業一定要進入高科技。用技術、用
科學來發展。他說，這個時代屬於信息與科技，傳統農牧業不與它相結合，勢
必走向死胡同。這語氣令人想起鄧小平說過的不改革，只有死路一條的南巡談
話。
二十多年前，卜蜂集團成功地進軍中國，靠的就是先進技術。謝國民說：『我
們是用科學技術來發展。我們當時引進了最成功的飼料配方，最好的雞種，最
好的豬種。我們的飼料配方頂點定在最高點。頂點高，對社會有貢獻。你的起
點低，大家就在低點跟你競爭，這就浪費了國家的財富。』
在新經濟來臨的時代，謝國民正在利用新經濟的載體使正大卜蜂集團的農牧舊
事業變成領先潮流的新事業。他要把集團的農牧食品生產、加工、銷售網結合
新的事業，要把集團的食品銷售網跟有來往的企業家搬上網，在網站上做生意
做買賣。他要開僻電子商務新戰場，充份利用新科技帶來的方便。
謝國民十分重視人才在企業中的作用，他推行人才主義。他用高薪網羅博士、
專家為他的企業服務，改良企業的產品素質，增強競爭力。他聘請了從飼料、
養雞、養豬業，到電腦、管理等各行業的專家人才，指導企業的生產與管理。
此外，他向西方企業界專才學習先進管理方法，聘請世界著名顧問公司，協助
集團提高管理檔次，規划企業未來的管理模式。
最近，謝國民親身出馬，親自主持招聘中國年青人專才的工作，以確保集團在
中國的五年業務發展計划達到目標。集團準備吸納上百名中國大學畢業生加入
團隊，他們必須擁有企管碩士學位，有高科技的知識，還需具備雙語能力，特
別是中、英文。
謝國民說，他的目的是要有一支由年輕新血組成的管理層，他們必須具有現代
商貿的頭腦，有能力在新經濟時代，推動集團業務繼續發展。公司會付給他們
高額薪俸，還讓他們享有其他優厚的福利。
泰國是一個農業資源豐富的國家，因此集中精力發展農業，可以佔有一定的優
勢。謝國民就充份地利用這一優勢，以農產品加工為起點，就地取材，降低產
品成本，加強產品競爭力，打好卜蜂集團邁向世界的基礎。與此同時，適逢戰
後泰國和世界各國經濟有所發展，人口增長，對生活素質要求提高，增加肉食
的需求，為卜蜂集團的成長壯大提供必要的條件。於是，泰國正大卜蜂集團從
一個當地的農業集團發展成為跨國性的農牧工商綜合集團。
謝國民對他從事農業食品生產引以為榮。他說：『正大卜蜂集團的農牧業其實
是人的能源，汽油是機械的能源。我們所做的事業是什麼，是人的能源，是吃
的。這個吃的事業可以無窮無盡地擴大。糧食比石油更重要。沒有石油，我們
還可以生存；沒有糧食，沒有人能生存。』
在他精心策划下，正大卜蜂集團的農基企業形成一個垂直的整合連貫經營體系
。業務有六大連貫階段，一是谷物事業群，二是飼料事業群，三是養豬事業群
、家禽事業群、養蝦事業群，四是動物健康事業群，五是肉品加工事業群，六
是零售通路事業群。每個環節緊緊相扣，以群體力量，創造出低成本、高附加
價值的經濟效益，為人類提供優質和寶貴的能源。
謝國民對未來的演變，新科技的發展十分敏感。他把眼光放在未來的趨勢發展
。
他經常到世界各地考察，注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。他曾
說過：『我每天的工作內容有95%是為未來的五年、十年甚至十五年、二十年
作計划。換句話說，是為未來而工作。至於那些已經試辦成功，並有成績的業
務，則很少插手，最多只佔我工作內容的5%，其餘都歸常任人員負責。』
對於未來華人在整個世界經濟發展將會扮演什麼角色的問題，謝國民強調華人
必須掌握先進的科技。他認為，有了先進科技為基礎，未來華人將會有十分突
出的成就，因為華人有很高的智慧。
他接受鳳凰電視訪問時說：『我們華人有很多聰明的人才，只不過是以前沒有
機會。只要讓我們華人有機會，我相信會做出一些轟轟烈烈的事業。』
他指出，中國改革開放後，讓更多華人有機會到全世界去唸書，去做生意。有
些人已經在美國發了財。他認為將來會出現一批新的華人大資本家、大科學家
，著名的科學家。
在謝國民的眼光中，華人企業家在未來的經濟大潮裡會發揮更重要的角色。
28-5-2003
（參考資料：卜蜂集團網頁、泰國民族報、人民網、潮網、鳳凰網）
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