在越南的海外華人

王宏仁教授的報告

台灣中山大學的王宏仁教授（左）指出越南台灣企業內部四族群地位不同。

在河內，越南工人在街邊用午餐。

台灣企業到越南投資，為越南帶來新的族群關係。

在越南，台灣企業內的員工，有台灣人、大陸人、本土越南華人以及越南人。雖然他們同屬一家工廠的員工，一起在廠內工作，但是他們的地位、職務和經濟勢力不同，角色不同，有明顯的界線。

在華裔館主辦的《印支三邦與緬甸華人國際會議》上，台灣中山大學的王宏仁教授發表題為《在越南的海外華人：單一族群或多族群？》的報告。

4個族群地位不同

王宏仁教授說，在上世紀80年代，台資企業大事進軍印尼、馬來西亞和泰國。到了90年代，台灣人轉向中國大陸投資，大事發展。90年代末期，台灣企業又進軍越南 。

他說，目前，在台灣的海外投資當中，中國大陸佔49%，印尼佔15%，馬來西亞佔11%，以及越南5%。

他指出，台資進軍越南後，台企業聘請大陸人、越南華人和越南人，於是，越南的族群關係和工業關係出現新的變化。

王宏仁教授以幻燈片展示在越南的台資企業員工，台灣人、大陸人、越南華人和越南人，4種人在一起工作。

王教授說，台灣企業家是在成本、語言、能力、與台灣之關係等考慮因素下僱用員工。他通過圖表，展示這4個族群在企業結構內部所居的地位和所扮演的角色。

他指出，在企業員工的金字塔結構中，台灣人居最高層，任企業高層管理人員。來自中國大陸的華人居第二層，是企業內的中層管理人。

大陸中國人居中層

王教授說，企業高層的台灣人與當地越南人社群之關係疏遠。中國大陸人在廠房工作間監督日常生產線的工作，與當地越南人的關係較密切。因此高層台灣人要通過大陸人與當地越南人溝通，大陸人扮演中介角色。實際上，高層的台灣人與大陸人之間的社交往來並不密切，各有各的社會活動空間。

他說，本土的越南華人是在底層或管理層的下層工作，如充當工廠辦公室裡的低級白領員工。一般上，他們僅有機會在廠內扮演次要的角色。

王教授特別指出，如果台商訓練本土的越南華人，提升他們為經理級人員，會引起敏感的反應。他說，請大陸人在廠內當經理，越南工人可以接受。但如果請當地華人當經理，越南工人會不服，難以接受。

他說，一般上，越南人是在台資企業內充當普通的工廠工人，是最低層員工。在整個企業的內部結構，4個族群的人職務不同，地位不同，工資不同。

在會議休息喝茶時，馬來西亞的林醫生有感地說，以他的經驗，台資企業如果不重視訓練越南員工，提升越南人在工廠內的地位，升他們為管理層人員，遲早會發生間題。

過後，我將林醫生的看法轉達給王宏仁教授。他說，台資企業也注意這個問題，但要改變這種局面，要訓練和提升越南員工，不是一朝一夕就能做到。

馬來西亞的林醫生：不重視訓練和提升越南員工，遲早會發生問題。

越南南方湄公河三角洲的水上小販。